2024年7月3日(ri)下午(wu)，召開了國聚揚陽科技有限公司國(guo)内貿易部(bu)管理(li)層會議。國聚揚陽科技有限公司總經理(li)劉小(xiao)偉、國(guo)内貿(mao)易部副(fu)總(zong)經理(li)夏威(wei)、國内(nei)貿易部銷售總監仲(zhong)國躍(yue)、集團(tuan)人事總監羅海石等(deng)參會。會議旨在爲未來工作指(zhi)明(ming)方向，提升整(zheng)體運營效率(lü)，主(zhu)要圍繞以(yi)下幾(ji)個方(fang)面展(zhan)開讨論：

一(yi)、數據對比(bi)分析

會議伊始(shi)，管理層(ceng)對比了今年與(yu)去年的(de)同期(qi)數據(ju)。淨銷(xiao)售額(e)與淨利潤(run)同比(bi)去年均有(you)明顯(xian)增長，通過(guo)詳盡的(de)數(shu)據分(fen)析，參(can)會(hui)人員深入了解了各項業務指标的變(bian)化趨勢，認真總(zong)結經驗、分析問(wen)題、落實(shi)措施。

二(er)、讨論(lun)完善人員(yuan)績效考核标準(zhun)

爲了(le)提升員(yuan)工的工作效率和績效(xiao)，會議提出(chu)需繼(ji)續(xu)完善人員績效考核标(biao)準，進一(yi)步(bu)建立(li)健全(quan)績(ji)效(xiao)考核(he)量化工(gong)作，明确(que)員工(gong)考核的标準和流程(cheng)。人事(shi)總監羅總，提出(chu)将銷售業(ye)績pk制(zhi)度由個人pk轉爲(wei)小組(zu)pk，并在(zai)此次(ci)會議後(hou)開始試(shi)點實施(shi)。

三、調整産品推廣方向

在産品推廣方面，會(hui)議做(zuo)出重要調整(zheng)，重(zhong)點以自産工程(cheng)爲主(zhu)，鑽樁爲輔(fu)的戰(zhan)略進(jin)行(hang)推廣。優(you)化資(zi)源配置，提高市場(chang)競争力(li)，推動公司業務的持(chi)續增(zeng)長。

四、強調市場走訪(fang)調研(yan)

會議要求(qiu)各分公司(si)運營(ying)和業(ye)務管(guan)理人(ren)員積極(ji)開(kai)展市(shi)場走(zou)訪(fang)調(diao)研。調(diao)研方向(xiang)應聚焦區域(yu)内的重大(da)客戶(hu)、重點工程(cheng)、多次(ci)合作和大(da)型單額項目，以此爲基準篩選(xuan)優質的(de)走訪對(dui)象，進一步(bu)鞏固(gu)市場份(fen)額(e)。與會人員分(fen)享了成功的市場調研(yan)案例(li)，并讨論了(le)提高調研效率和效(xiao)果(guo)的策略(lue)

五、強化(hua)人(ren)事培訓工(gong)作

爲增強(qiang)員工專業素養(yang)和綜合能力，提高對外(wai)交流水(shui)平，會(hui)議(yi)提出需(xu)進一步加強人(ren)事培(pei)訓，涵蓋忠(zhong)誠管理培(pei)訓、産品知識(shi)培訓、職(zhi)場禮(li)儀培訓和(he)接待(dai)話術培訓(xun)等多個方面。

此(ci)次會(hui)議，旨在彙(hui)聚集(ji)團管理層(ceng)，有效傳遞集團(tuan)最新的頂層戰略規(gui)劃及部署(shu)。更是以此爲契(qi)機，共同剖(pou)析存在的問題，把握面臨(lin)的趨(qu)勢，并(bing)借此機(ji)會總結(jie)經驗，爲下半程(cheng)加碼發力(li)夯實(shi)基礎(chu)。